Итак, пришло время обсудить принципы набора сотрудников.
В первую очередь стоит сказать, что я начинаю свою деятельность в новой команде именно с подбора тренеров, скаутов и врачей. Именно от них зависит, каким будет ваш клуб. Не команда, как набор игроков, а именно клуб, как организация, главной задачей которой является достижение успеха в различных соревнованиях.
Начнем по порядку:
1. Ассистент - это крайне важная должность (впрочем, неважных должностей в CM, пожалуй, нет). Именно ассистент занимается с дублем, проводит тренировки с основным составом и замещает вас, когда вы в сборной (если вы тренируете какую-либо сборную) или находитесь в отпуске. Именно поэтому ассистента стоит подбирать особенно тщательно. Ассистент должен удовлетворять следующим требованиям:
• Он должен уметь работать с молодежью, ибо это едва ли не основная его задача. Значит, не стоит искать ассистентов среди специалистов с низкими Working with youngsters, Judging player potential и Coaching outfield players.
• Поскольку он ведет тренировки и много работает с командой, то ему нужны хорошие Discipline, Motivating, Man management.
• Так как он, опять же, является вашим первым заместителем, то стоит подыскать такого ассистента, который не просто хорошо разбирается в тактике (Tactical Knowledge), но и разделяет ваши тактические воззрения. То есть стоит искать такого тренера, который использует ту же расстановку, что и вы (Preferred formation), также предпочитает атакующий или оборонительный стиль игры, как и вы, использует или не использует прессинг и офсайдную ловушку.
2. Тренер, работающий с полевыми игроками - этот тренер обязательно должен хорошо уметь тренировать этих самых полевых игроков (Coaching outfield players). Кроме того, тренер должен разбираться в тактике (Tactical Knowledge), уметь поддерживать дисциплину в команде (Discipline) и правильно управлять игроками (Man management).
3. Тренер, занимающийся с вратарями - к нему предъявляются те же требования, что и к тренеру для полевых игроков, за исключением того, что он должен уметь тренировать не полевых игроков, а голкиперов (Coaching goalkeepers).
4. Физиотерапевт - его важность в команде переоценить трудно. Если вы хотите добиваться уверенной игры во всех турнирах, в которых вы участвуете, без хороших физиотерапевтов вам не обойтись. Хороший физиотерапевт должен иметь следующие характеристики: собственно Physiotherapy - не менее 15, обязательно высокие Discipline и Man management (иначе его указания просто не будут выполняться игроками, им ведь только "водку пьянствовать и безобразия нарушать" :-) ). Неплохо бы еще иметь высокие показатели в Determination - для более уверенного руководства.
5. Скауты - на мой взгляд, наиболее бесполезные из всех сотрудников. Не претендуя на знание абсолютной истины, лишь скажу, что за 5 сезонов я не купил ни одного игрока, руководствуясь их сведениями. Для скаута важны Judging player potential и Judging player ability. Но, даже имея двадцатки и в этих показателях, и в Working with youngsters, они дают такие рекомендации... Сколько раз я получал восторженные отзывы о защитниках с отбором ниже 10, или нападающих с Finishing равным 5-7. Регулярно получая подобные сведения, я, не рискуя, добавлял их в shortlist и ждал, когда же они, наконец, заиграют. Но время шло, а гусеницы все никак не хотели становиться бабочками. После того, как подобная картина повторилась десятки раз, я поставил крест на скаутах и поиском занимаюсь сам. Наиболее эффективным методом, на мой взгляд, является изучение статистики соревнований на предмет игроков с наивысшим средним рейтингом, количеством забитых голов и голевых передач. Среди них талантов куда больше, чем среди отстоя, рекомендуемого скаутами. Может быть, я не прав и кто-то сможет объяснить, почему сложилась такая ситуация, но пока я в своем мнении тверд.
Alessio, 26.07.2004